Эффективный персонал -
успешная компания
(067)
633-30-45
(050)
322-89-84
Решающую роль в работе играет не всегда материал, но всегда мастер
(Максим Горький)

ТОП-5 навыков, которые будут необходимы в 2020 году

ТОП-5 навыков, которые будут необходимы в 2020 году 

Что будет с работой и зарплатами в 2017 году

Украинцы стали немного больше зарабатывать.

Роль обучения персонала

Обращаясь в рекрутинговое агентство, Вы, несомненно, понимаете степень ценности хорошего специалиста для компании. Рассчитывая расходы на подбор персонала, вы параллельно подсчитываете прибыль, которую вам принесут настоящие специалисты.

Как нельзя вести себя на собеседовании

Собеседование – это важнейший этап при трудоустройстве и, возможно, единственный шанс произвести хорошее впечатление на работодателя с первых минут знакомства. Многие из нас хоть раз проходили интервью в компании, но тем не менее, продолжают совершать одни и те же ошибки.

Внешний или внутренний рекрутинг. Что лучше?

Иногда встречаются ситуации, когда, по ряду причин, внутренние рекрутеры (или менеджеры по персоналу) хуже справляются с наймом высококвалифицированных специалистов, по сравнению с внешними подрядчиками. В сегодняшней рыночной ситуации рекрутинговые, кадровые агентства Днепропетровска должны получить прибыль или выйти из бизнеса. Они должны работать более эффективно, применяя новые технологии, и опережать требования или запросы клиента, предоставлять лучший сервис и оптимальные решения. Внутренние службы HR не зацикливаются только на рекрутинге, потому что функция HR-отдела воспринимается как связанная с общей организационной деятельностью и успехом компании. В действительности, немногие менеджеры по персоналу оправдывают ожидания собственников.

Кадровое агентство – верный спутник работодателя

 То, что «кадры решают все», было известно еще на заре установления трудовых отношений между работодателем и работником. Но особенно остро проблема подбора хорошего персонала стала ощущаться в последнее время, так как стремительно изменяющаяся ситуация в мире высоких скоростей и технологий требует таких же быстрых и точных решений в каждой области деятельности любой компании. Поэтому сейчас практически все организации, которые нуждаются в персонале, обращаются за помощью в кадровые агентства. И это вполне естественно, так как чаще всего только они могут качественно выполнить подбор менеджеров, специалистов среднего и высшего звена, грамотных финансистов и руководителей.

Незаменимы услуги профессиональных рекрутеров и в том случае, когда компании необходим управленец высшего звена. Свободные ТОП-менеджеры практически никогда не появляются в открытых источниках со своими резюме, и достаточно редко откликаются на прямые предложения работодателя. Такая же ситуация складывается и в случае, когда в штат требуется ответственный руководитель. Вряд ли компания пойдет на то, чтобы взять на такую должность «человека с улицы», так как хороший руководитель не будет размещать свои резюме на сайтах и досках объявлений. Поиск руководителей профессионалов, и, в буквальном смысле слова, охота на них – эта задача по силам только кадровому агентству, в распоряжении которого имеются постоянно обновляемые базы данных, и свои инсайдерские источники информации во множестве различных компаниях.

Украинский бизнес существенно изменился за годы рыночных реформ: устоялась структура большинства рынков, правила игры с государством обрели свои более-менее завершенные формы, накопилось достаточное количество ретроспективной информации, с помощью которой уже можно выполнять довольно корректные планы и прогнозы. Соответственно, эффективные менеджеры, способные обеспечить конкурентоспособность всей компании в целом, сейчас особенно ценны, и количество вакансии на данную должность растет с каждым днем. Для того чтобы не ломать себе голову в самый неподходящий момент о том, где же отыскать хорошего специалиста, мы рекомендуем воспользоваться услугами нашей рекрутинговой компании – «HR Effect».

«HR Effect» - это рекрутинговое агентство с многолетним опытом успешной работы, который дает нам возможность успешно сотрудничать с самыми различными компаниями, ведущими свою деятельность в разных сегментах украинского рынка. Наши HR-менеджеры уделяют самое пристальное внимание качеству предоставляемых услуг и благодаря этому рекрутинговая компания «HR Effect» обладает уникальной по своему объему базой данных профессионалов. Эксклюзивный принцип подхода к закрытию каждой вакансии выгодно отличает наше кадровое агентство среди множества других. Кадры решают всё, но качественные кадры решают еще больше – вот наше деловое кредо, которым мы руководствуемся при работе с клиентами.

Новые пути – поиск специалистов в неожиданных источниках

Сегодня кризисные времена; рецессия все никак не наступает в мировых масштабах. Соответственно, владельцы компании продолжают выделять минимальные средства на вспомогательные процессы, к которым, как не печально, относится так же и работа с персоналом. Аутсорсинг в этой области, особенно для небольших прогрессивных копаний - до 100 человек – достаточно популярен – агентств по трудоустройству в Днепропетровске много; в таких условиях (сокращенный бюджет на работу кадровых центров и служб) приходится проводить поиск специалистов в нестандартных источниках. Несколько простых идей, описываемых ниже, помогут взглянуть на подбор кадров по-новому: возможности людей очень часто недооцениваются.

 

Стоит обратить внимание на бывших военнослужащих. Опыт лидерства, выживания в тяжёлых условиях, опыт в дополнительных специальностях и дисциплина – вот те качества, которые характерны для потенциального претендента на вакансию агентства. Типичные черты характера бывшего военного: возможность принимать решения в минимальные сроки; всестороннее, нестандартное видение проблемы. Не спешите закрывать вакансию, если видите в списке предыдущих работ фаст-фуд или розничную торговлю на рынке. Кадровые агентства Днепропетровска не очень любят в резюме подобные строчки, но существует множество ситуаций, когда опыт такой работы может быть очень полезным.

 

Банально, но обратите внимание на молодежь. Да, у выпускников вузов нет опыта, да, сегодня институты/университеты очень сильно оторваны от реальной ситуации на рынке труда – однако, все начинали когда-то с малого. Подбор специалистов среди молодежи стимулирует работу компании и ее развитие в самом широком смысле.

 

Бывшие спортсмены обладают весьма завидным качеством: волей к победе, без нее строить спортивную карьеру бессмысленно. Мотивация, командная работа, серьезный опыт в преодолении трудностей это те самые способности, которые может предложить компании бывший спортсмен.

 

Высококлассные кадровые агентства славятся тем, что при поиске сотрудников (в Днепропетровске в том числе) ищут в человеке то, что он делает хорошо. При поиске кандидатов на должность опытный рекрутер пытается представить себя на месте работника – чем он занимался на предыдущей должности?

 

Важно не само место работы, а список обязанностей, которые выполнял потенциальный кандидат. Существуют люди, которые по разным причинам кардинально меняют направление деятельности. Здесь нужно искать не имеющиеся способности, а возможности, которые можно достаточно просто превратить в нужные компании-заказчику качества. Это почерк настоящего профессионала в области рекрутинга.

Поиск «правильной» кадровой компании в процессе поиска работы

Существует две основных разновидности компаний по подбору кадров – кадровые агентства и агентства по поиску персонала. Их основное различие – круг клиентов. Кадровые центры и агентства обеспечивают поиск работы для потенциальных сотрудников; агентства по подбору персонала (хедхантеры, от английского «headhunter», или «охотник за головами») занимаются поиском сотрудников на определенные заказчиком-работодателем должности. Чаще всего такой подбор персонала осуществляется в ситуациях, когда требуются сотрудники со специальной квалификацией, которых сложно найти простыми методами.

 

Сегодня множество кадровых центров объединяют в своей каждодневной работе и первый, и второй тип деятельности; обычно их работу оплачивают как раз заказчики, хотя встречается и платное трудоустройство. В этом случае нужно ясно осознавать, что в этом случае клиентом является именно соискатель работы – к нему прикрепляют персонального менеджера, работа которого заключается именно в поиске работы.

 

В целом, задача агентства по трудоустройству перового типа заключается в поиске наиболее подходящих вакансий, составлении «правильного», выгодного резюме, подготовке к собеседованию, консультации по вопросам заключения трудового договора.

 

Кстати, в последнее время кадровые агентства Днепропетровска часто предлагают следующий вариант – оплата деятельности по результатам. В этом случае агентство указывает в договоре на указание услуг по поиску работы следующий пункт – после успешного поиска работы сотрудник обязуется выплачивать вознаграждение кадровому центру из объемов получаемой зарплаты.

 

Главное в этом случае не попасть в лапы очередной компании-однодневке; с другой стороны, чаще всего уже по внешним признакам такие компании быстро отсеиваются – название компании в офисном здании, напечатанное лазерным принтером на листе А4, телефон для связи от дешевого массового или молодёжного оператора мобильной связи, частая смена офиса (что можно при небольшом напряжении усилий выяснить из Интернета).

 

Специалисты высокоуровневых рекрутинговых агентств Днепропетровска обращают внимание на следующий факт: для успешного поиска работы просто будьте любопытными! Главный залог продуктивного подбора персонала это определение вакансии, подходящей под характер, возможности, запросы соискателя работы; чем больше вопросов задается, тем более вероятно, что вакансия подойдёт максимально точно. Любопытство это так же хороший метод профилактики при определении сомнительной рекрутинговой компании. Аферистам просто не выгодно нанимать серьезных актеров, которые в состоянии качественно заговорить потенциального кандидата.

Аттестация персонала – зачем и как часто

В процессе функционирования любой компании наступает время, когда физически ощущается необходимость в проведении всесторонней аттестации персонала; такое действие часто становится основанием для различных решительных действий и изменений. Такую операцию можно проводить как силами службы персонала компании, так и силами внешнего кадрового агентства.

 

Существует несколько основных целей и задач аттестации персонала. Прежде всего, аттестация призвана определить максимально эффективный путь использования сотрудника. Часто бывает так, что в ежедневной деятельности сложно заметить возросшие возможности работников. Только аттестация позволяет непредвзято определить, кого следует переводить или повысить зарплату, а кому стоит пригрозить штрафом за нерадивое выполнение обязанностей.

 

Важная цель аттестации заключается в определении той части персонала, которой требуется обучение – как на базе компании, так и на внешних курсах обучения. При этом не следует относиться к обучению как к устранению некоторых недостатков сотрудника, чаще всего это скорее возможность более полно раскрыть его способности.

Лучшие рекрутинговые компании считают, что аттестация позволяет определить, какой части сотрудников фирмы требуется мотивация; правильная и точная мотивация сотрудников позволяет небольшими усилиями добиваться серьезного прироста в эффективности труда.

 

Различные кадровые центры рекомендуют следующий порядок проведения аттестаций – в три этапа: формирование аттестационной комиссии, списка аттестуемых, графиков и целей аттестации; собственно аттестация; подведение итогов, формирование списка мероприятий по итогам аттестации.

 

Внимание также следует уделить частоте проведения мероприятий; считается, что рядовой персонал любой компании должен проходить аттестацию не реже чем раз в пять лет, одновременно происходит так же и поиск специалистов для «вливания крови». Чаще всего руководством предприятия устанавливается меньший срок – 2-3 года. Кстати, руководящий состав должен проходить аттестацию не реже чем раз в 2 года: это проверка, показывающая, не пора ли обращаться к услугам рекрутинговой компании. Множество кадровых агентств в Днепропетровске сегодня предлагают услуги аттестации; это отличный вариант для небольших, но гибких компаний. К слову, часто небольшие компании выносят всю деятельность по работе с персоналом вообще за пределы компании – часто агентства по подбору персонала предоставляют такую возможность.

Оценка персонала. Достижения, возможности, цели

В последнее время на рынке поиска персонала оценка эффективности персонала поднимаются постоянно; можно сказать, что это одна из наиболее обсуждаемых тем. Тем не менее, многие авторы не останавливаются на понимании этого термина подробнее. А ведь это понятие комплексное и достаточно сложное.

 

В общем случае под оценкой эффективности персонала подразумевает простой процесс – сравнение каждого сотрудника компании с некоторым объективным эталоном; обычно этот эталон определяется должностными инструкциями. Проблема в этом случае заключается в глубокой субъективности такой оценки, ведь какие-то части должностных инструкций вообще не выполняются; да и вообще должностные инструкции создаются, как правило, людьми, мало связанными с реальной конструктивной деятельностью. Кроме того, в каких-то ситуациях нормальным является несоответствие навыков сотрудника на десять процентов, а в некоторых ситуациях превышение требований позиции на пятьдесят процентов является недостатком. Вообще, опыт подбора кадров свидетельствует, что подобными проблемами на постоянной основе могут позволить себе заниматься компании с численностью персонала 150-200 человек; для мелких фирм такие действия считаются чем-то экзотическим.

 

Вообще говоря, оценка эффективности персонала – это процесс, который производится в составе более крупных процедур; можно сказать, что такой процесс производится постоянно на протяжении всей деятельности службы по работе с персоналом. Оценка производится при планировании персонала, при рекрутинге, аттестации, ежедневной деятельности и даже при увольнении. Во всех перечисленных случаях оценка позволяет точнее определить причины и возможные следствия различных процессов, происходящих в компании.

 

Оценка работы персонала как один из инструментов работы руководителя позволяет решить множество задач и развить структуру управления – иными словами, перейти от методов решения задач по мере их поступления к планированию и предсказыванию будущих проблем.

 

Службы персонала в компании часто являются чем-то вторичным; работа службы состоит в простом учете и хранении информации о персонале. При создании современной службы работы с персоналом оценка эффективности персонала как один из инструментов работы позволяет создать комплексную службу постоянного мониторинга кадров. Такая работа дает серьезные возможности в поиске специалистов, развитии и управлении кадровым потенциалом фирмы. Тем более вопросы оценки персонала должны уметь решать кадровые агентства по подбору персонала, ведь от качества оценки сотрудников зависит качество их работы.

Назад Вперед
Наверх

Новости

19 сен 2017 -

Вакансия: ведущий бухгалтер 

11 сен 2017 -

Вакансия: Помощник юриста 

08 сен 2017 -

Вакансия: Координатор (администратор)

06 сен 2017 -

Вакансия: Заместитель руководителя Транспортного Департамента

04 сен 2017 -

Вакансия: Логист 

Все новости