Эффективный персонал -
успешная компания
(067)
633-30-45
(050)
322-89-84
Управление с помощью целей срабатывает, если вы знаете цели, - это 90% вашего времени.
(Лоуренс Дж. Питер)

Аттестация персонала – зачем и как часто

В процессе функционирования любой компании наступает время, когда физически ощущается необходимость в проведении всесторонней аттестации персонала; такое действие часто становится основанием для различных решительных действий и изменений. Такую операцию можно проводить как силами службы персонала компании, так и силами внешнего кадрового агентства.

 

Существует несколько основных целей и задач аттестации персонала. Прежде всего, аттестация призвана определить максимально эффективный путь использования сотрудника. Часто бывает так, что в ежедневной деятельности сложно заметить возросшие возможности работников. Только аттестация позволяет непредвзято определить, кого следует переводить или повысить зарплату, а кому стоит пригрозить штрафом за нерадивое выполнение обязанностей.

 

Важная цель аттестации заключается в определении той части персонала, которой требуется обучение – как на базе компании, так и на внешних курсах обучения. При этом не следует относиться к обучению как к устранению некоторых недостатков сотрудника, чаще всего это скорее возможность более полно раскрыть его способности.

Лучшие рекрутинговые компании считают, что аттестация позволяет определить, какой части сотрудников фирмы требуется мотивация; правильная и точная мотивация сотрудников позволяет небольшими усилиями добиваться серьезного прироста в эффективности труда.

 

Различные кадровые центры рекомендуют следующий порядок проведения аттестаций – в три этапа: формирование аттестационной комиссии, списка аттестуемых, графиков и целей аттестации; собственно аттестация; подведение итогов, формирование списка мероприятий по итогам аттестации.

 

Внимание также следует уделить частоте проведения мероприятий; считается, что рядовой персонал любой компании должен проходить аттестацию не реже чем раз в пять лет, одновременно происходит так же и поиск специалистов для «вливания крови». Чаще всего руководством предприятия устанавливается меньший срок – 2-3 года. Кстати, руководящий состав должен проходить аттестацию не реже чем раз в 2 года: это проверка, показывающая, не пора ли обращаться к услугам рекрутинговой компании. Множество кадровых агентств в Днепропетровске сегодня предлагают услуги аттестации; это отличный вариант для небольших, но гибких компаний. К слову, часто небольшие компании выносят всю деятельность по работе с персоналом вообще за пределы компании – часто агентства по подбору персонала предоставляют такую возможность.

Новости

19 сен 2017 -

Вакансия: ведущий бухгалтер 

11 сен 2017 -

Вакансия: Помощник юриста 

08 сен 2017 -

Вакансия: Координатор (администратор)

06 сен 2017 -

Вакансия: Заместитель руководителя Транспортного Департамента

04 сен 2017 -

Вакансия: Логист 

Все новости